在以前的博文俄罗斯北爱尔兰比分,我讨论了基本原理和福利工程组织意识到通过使用一个正式的产品数据管理策略和PDM软件。在最后的部分入住,退房,入住…何苦呢?,我将解释为什么没有一个正式的数据管理策略对小型组织更大的风险。
任何规模的工程组织再也负担不起的复杂性和低效率,特别是涉及的潜在风险管理所有产品数据不一致。甚至小团队风险浪费稀缺资源搜索信息,确保所有信息同步,产品相关的决策是基于最近的可用信息的组织。
的确,非常小的组织和项目团队管理,至少在一段时间内,没有一个正式的PDM策略由于其体积小,灵活和敏捷文化,个人技能和能力的工程师。但是,有趣的是,这些组织也在失去关键知识的最大的风险,因为劳动力流动的高速率:作为个体之间移动项目,更糟糕的是,离开公司,他们把他们的知识和经验。
保持组织和重用知识是普遍的挑战和困扰许多制造企业,大型和小型。在某种程度上,大型组织的更大的规模和速度,再加上较慢的人员流动率有助于减缓自然知识和专业技能的损失。另一方面,非正式的、开放的、灵活的工作环境,是一个重要的竞争性资产的小型工程组织也让他们更容易和失去弹性摩擦知识。
小型组织不能浪费和商业风险造成的无效的产品数据管理实践。这些组织应该考虑PDM为核心的知识管理战略的支持高保真决策,有效的与供应商和品牌所有者的客户合作,并支持未来的增长。
更多的团队正在使用云计算,分析,移动和社交工具加快产品开发速度。独立分析师公司Consilia Vektor,解释了这个更改产品数据管理(PDM)你知道如何帮助您的团队工作更聪明。